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《中國智慧企業發展報告(2019)》發布 制造業轉型探索多

日期:2019/12/17   來源:機電商報   
  摘要:2019年,中國企業聯合會開展了全國智慧企業建設創新實踐案例申報工作,共收集到168份案例。在12月17日于浙江德清召開的2019中國智慧企業發展論壇上,中國企業聯合會發布了《中國智慧企業發展報告(2019)》(以下簡稱《報告》),從智慧化領域、行業分布、企業規模等多角度對案例進行了分析。

繼農業經濟、工業經濟之后,我國在深化數字經濟發展的基礎上,正向著智能經濟發展的新階段邁進。近年來,國內智慧企業建設實踐案例不斷涌現,有效實現了企業降本增效,拓展出新的市場空間。

2019年,中國企業聯合會開展了全國智慧企業建設創新實踐案例申報工作,共收集到168份案例。在12月17日于浙江德清召開的2019中國智慧企業發展論壇上,中國企業聯合會發布了《中國智慧企業發展報告(2019)》(以下簡稱《報告》),從智慧化領域、行業分布、企業規模等多角度對案例進行了分析。

《報告》指出,企業開展智慧化轉型的重點在生產作業領域,尤其是制造業企業對于智慧化轉型迫切程度最高,但整體而言,智慧化探索才剛起步,全局協同程度有待提升。

生產領域“產”為核心

《報告》指出,智慧企業,也稱智能企業,應該具備將新一代信息通信技術與企業內外部生產要素高度融合,在生產、管理或服務過程中實現自主決策、自主執行和自主演進的能力。其五大核心特征是:數據賦能、全局協同、人機協作、優化配置、自動自主。

智慧企業是企業在經歷自動化、信息化和數字化演進基礎上更高的演進形態。具體來看,自動化是指機器設備在設定程序下自動執行,減少人力勞動;信息化是指生產、管理、服務的單個環節或部分環節實現在線化執行、輔助控制;數字化是指深度挖掘生產、管理、服務過程中的數據價值,實現輔助決策;而智慧化是指深度融合先進信息技術、生產技術和管理技術,充分發揮人工智能技術特點,在生產、管理或服務過程實現自主決策、自主執行、動態優化。

《報告》指出,從智慧化領域來看,企業重點開展生產作業領域的智慧化轉型。按照智慧生產、智慧服務、智慧管理三個領域進行劃分,智慧生產領域案例最多,占比超過一半,其次是智慧管理,智慧服務最少,部分企業同時在多領域開展智慧化轉型。

將智慧生產領域按照“研產供銷服”五個環節來劃分,超過8成集中在“產”這個環節,其次是“供銷服”三個環節,占比均在15%上下,“研”是智慧化應用最少的環節。由此可見,目前,智慧化應用仍然主要應用在機械化程度較高的環節,是對原有的機器進行智慧化升級改造,讓機器變智慧,而對于腦力程度較高的環節,如研發則應用較少。

將智慧管理領域按照經營決策、人力、財務、綜合辦公四個方面進行劃分,整體比較均衡,只是對經營決策和綜合辦公略為側重。但目前的智慧化技術對于經營決策只能起到輔助參考的作用,所有的決策均需由人來作出最后的判斷,應用程度比較有限。在人力、財務和綜合辦公領域,技術應用較為成熟,但部分案例在信息化和數字化階段已有較多探索,真正的智慧化能力仍有待提高。

智慧服務領域多為場景化解決方案,覆蓋范圍較廣,包括智慧物流、智慧教育、智慧城市、智慧醫療、智慧產線等,涵蓋生產生活的方方面面。智慧服務方案面向未來的設想展望較多,預期智慧化程度較高,但實際應用案例不多。現有服務方案在結合企業實際落地時,可能會與預期存在一定差距。


制造業創新案例最多

從行業來看,此次收集的智慧企業案例覆蓋了各行各業,其中制造業創新案例最多,占比達37.4%,超過排名第二行業數量的一倍,可見制造業企業對于智慧化轉型迫切程度最高,探索力度也最大。

數量其次的是電力、熱燃氣及水生產和供應業,尤其是電力行業。電力行業智慧化轉型起步較早,多為電力集團整體推動,轉型較為體系化。信息傳輸、軟件和技術服務業智慧企業案例也比較多,此類企業多為服務提供方,主要為其他智慧化轉型企業提供解決方案。

對制造企業生產領域的智慧化覆蓋范圍按照設備、單元、產線、工廠、企業五個程度進行細分,可以看到企業智慧化的全局協同程度尚不高。制造企業中超過一半企業的智慧化轉型僅覆蓋到單元至產線的程度,覆蓋到工廠的不足五分之一,覆蓋全企業的更少,有約十分之一的企業尚停留在單個設備的改造。整體而言,制造企業的智慧化探索尚處于單點試驗或者小范圍應用階段,全局協同程度有待提升。

從企業規模來看,大型企業是智慧化轉型主力軍,超過四分之三是大型企業。大中小企業基礎和能力不同,智慧化轉型速度有先有后、程度有深有淺。

其中,領軍型大企業布局智慧化轉型較早,已基本完成企業內部數據集成,正在推動企業間數據集成和利用數據做智能化運營,最領先的大企業甚至把IT部門獨立,向外輸出智慧化解決方案。大中型企業基本完成信息化升級和自動化改造,正著手推動管理信息系統與生產自動化的集成以實現企業內部數據打通、自由流動和可視化應用。相比于大中企業,小微企業在人才、資金、技術與管理等方面都較為落后。

從智慧企業案例的成效來看,價值創造、降本增效、產品升級、安全生產四方面成效均有體現,但降本增效最多,四分之三的企業都通過智慧化轉型實現了明顯的降本或增效,且多數有具體的量化數據。

報告提出,整體上,現階段我國企業自動化、信息化和數字化基礎仍顯薄弱,這是制約我國企業智慧化轉型的核心問題。此外,企業還面臨投入產出不平衡、供需能力不匹配、規模效應不顯現、安全問題待解決等問題。建議企業夯實基礎、優化工藝、軟硬配套、打通數據、依托平臺、培養人才,加快推進智慧化轉型。

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